（鲁西矿业机关新区航拍）

汇众智、聚众力，在笃定中前行，在前行中突破。

2024年是鲁西矿业全面深化改革、聚力提升发展质效的奋进之年，通过深入践行“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”的发展理念，苦练内功、管理提升、对标对表，在风险挑战中捕捉发展机遇、在复杂局面中赢得工作主动，奋力开创优质示范高质量发展新局面。

抓好发展“第一要务”，安全生产稳定受控

安全是企业生命线，是职工最大的福祉。今年以来，鲁西矿业认真开展山东能源“安全基础强化提升年”活动，以高水平安全格局保障企业高质量发展。

“要坚决落实安全监管全覆盖、无盲区，不断完善安全管理体系、技术体系、监察体系架构，强化矿井主体责任落实，持续提升安全管理工作规范化、标准化水平。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清在近期工作会议上对安全管理进行细致部署。

（深入一线开展解剖式检查）

鲁西矿业针对各矿井发展特点，聚焦薄弱环节、难点问题，着力完善“抓大不放小”责任落实、“想复杂干简单”风险防控、“办矿先治灾”超前治理等六大管控体系，充分发挥“双重”预防机制效能，在深入开展安全评价、督导验收和帮扶指导工作的基础上，强化“五预管理”，严格实施分级管控，落实分级治理责任，推行“属地+专业”管理的系统管控，以更严责任守住企业发展生命线。

笔者在王楼煤矿了解到，他们进一步强化“只有不到位的管理、没有防不了的事故”认识，严防零打碎敲事故，紧抓“人”这一关键点，注重源头治理、过程管控、责任倒查，不断健全完善安全不放心人员排查管控机制，切实把安全责任落实到每名职工，把防控措施细化到每个环节，把安全触角延伸到每个区域，以“人人抓安全、人人会管理”的责任心，确保现场安全生产。

“管理人员带着问题下井、带着责任升井，在扎实开展分管区域全面检查的同时，对现场所有作业人员进行安全风险告知。”梁宝寺煤矿深入开展解剖式安全检查，建立“矿+专业+区队”三级联动体系，将“风险告知+安全嘱托”管理作为安全风险防控的前置“安全阀”。

在全面践行安全管理“六大体系”的同时，鲁西矿业各单位根据现场管理实际，聚焦重点部位、薄弱环节、难点问题，不忽视每一个细节，不放过每一个隐患，不漏掉每一个盲区，因地制宜确保安全管控措施落实落细落到位。

用好管理“关键一招”，释放发展强劲动能

面对行业形势带来的压力和挑战，鲁西矿业把稳量提质作为矿井发展的重要保障，各单位聚焦稳健高效，精准把握自身发展目标和提升方向，创新思路举措、狠抓工作落实，建强生产格局。

如何最大限度增加安全有效可采储量，是矿井保持宽松接续，提升核心竞争力的关键一环。对此，新驿煤矿给出“妙招”，他们坚持“安全为本、效益最大、科学合理、实事求是”原则，从巷道设计、支护参数设计、设备选型、运输组织等全流程入手，强化采煤“四个阶段”优化设计、工艺控制、标准验收，全面提高采煤工作面管控质量，真正做到安全经济技术开采。截至目前，该矿已增加煤炭回收量10.7万吨、回采煤量8.8万吨。

（选煤厂高质高效运行）

实现“精益洗选调控、提高精煤产率”目标，是白庄煤矿今年工作的重中之重，通过严控工作面采高，防止矸石、杂物混入煤流，保证井下煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。此外，他们充分发挥选煤厂“聚宝盆”作用，加强设备检修、维护保养力度，保证设备安全高效运行，并在最大限度提高精煤回收率的同时，持续强化过程管控，严把现场管理关、运输关、检验关，实行运输系统重点控、装车过程重点查等方式，加强运、销、储各环节煤质全流程管控，实现以质增效目标。

与此同时，鲁西矿业把“两化融合”作为重要抓手，深化管理提效、资产提质，纵深开展“两增三降四提升”活动，推进价值链条精益求精，以务实有效的管控措施，持续提升经营发展质效。今年以来，彭庄煤矿明确年度改善目标56项，累计消除浪费问题34个，实现创效58.52万元；完成群众性自主改善项目173项，创效500余万元。唐口煤业强化“物资采购、材料预算、到货领取”重点管控，2月份材料节约752万元，实施的“1+8”精益项目创效48万元......如今，精益管理提质创效已在鲁西矿业各单位蔚然成风。

激活创新“第一动力”，科技创新加速奔跑

鲁西矿业坚定把创新作为改革发展的内生动力，严格落实研发投入刚性增长机制，积极构建“全员参与、集智创新、合力共创”新格局。

单县能源创新采用“钢板筒+C80充填材料”方式加固井筒，成为国内首例应用矿井；梁家煤矿创新实践“三软地层”连采连充工艺，入选煤炭行业标杆案例......聚焦重大灾害防治、绿色智能开采等关键领域，鲁西矿业通过加强创新平台建设，完善创新精准考核机制，明确创新课题任务，集中突破了一批重大技术瓶颈和“卡脖子”难题。

在创新实践中，鲁西矿业更加注重实用化应用，推动核心技术向自主创新转变。其中，“揭榜挂帅”、“五小”创新、“小改小革”等活动的成果转化，也为鲁西矿业创新创效增添了浓墨重彩的一笔。

（变废为宝创效增收）

其中，卡松科技自主研发打造的“设备润滑技术智能化在线服务系统”表现颇为亮眼。据了解，为满足客户对油品质量的需求，他们通过聚智攻关、持续优化、集成创新，打造了“设备润滑技术智能化在线服务系统”，通过远程监测设备中油液的粘度、酸度、碱值、水分等化学和物理性质，及时准确判断油液状况，保持了油液性能，减少了设备磨损。

人才是科技创新的核心驱动力。鲁西矿业坚持创新、人才“两手抓、两手硬”，秉承“精准培训、快乐学习”的培训理念，创新推出“‘德·创’乐学”素能提升培训活动，引导机关干部员工争当行家里手、业内精英，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

春光渐盛争朝夕，合力共创正当时。鲁西矿业坚持“干”字当头、“实”字为要，系统分析内外部困难挑战，抓住有利时机、利用有利条件，抢抓发展新赛道、塑造竞争新优势，提升企业高质量发展核心竞争力，全力以赴为创建优质示范型矿业公司增添新活力、新动能。

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