（鲁西矿业外景）

浩荡春风起，奋进脚步疾。

回望2023，鲁西矿业聚焦山东能源“四个年活动”“五个坚定不移”“七件大事”，强主责、攻主业，坚持做强做优，积极应对当下复杂形势，推出一批深化改革的实招硬招，破解一批制约发展的难点堵点，各项工作稳中有进、进中向好、好中提质，企业高质量发展稳健前行。

展望2024，面对灾害严重、条件复杂、点多面广、管理不均衡等现实问题，“怎样打造优质示范型矿业公司”这一发展之问成为2024年的“开局之考”。

聚力答好发展之问  有基础 有底气 有优势

“2023年，建成机关新区干事创业阵地；建成4对国家级、2对省级绿色矿山；创立“德·创”党建品牌及考评体系，形成“德治”企业文化；实施“制度管人、流程管事”管控模式变革，逐步建立标准规范的制度和管理体系；13对矿井达到一级安全生产标准化水平......”

2023年，鲁西矿业深化融合互促、加大管控力度，统筹实施一系列规范性、变革性、根本性的管理举措，安全环保实现总体稳建、产量进尺实现稳健生产、经营成效实现提质增优，全年实现安全生产，交出了一份合格答卷。

（智能化采煤安全高效）

乘风而上，安全生产蹄疾步稳。“安全是改革发展的底线红线，是一项系统工程，必须要把握规律、统筹谋划、系统治理。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清上任伊始，多次在安全工作会议中郑重强调。

鲁西矿业把“四位一体”管理体系、“六位一体”生产体系作为治本之策，着力抓大系统、控大风险、防大事故，以安全生产综合整治和专项整治为重要抓手和载体，深入开展“2356”安全生产攻坚行动，深化安全生产解剖式检查和“网格化”管理，坚持安全管控“一矿一策”，完成10家单位安全技术综合评价、34矿次专项评价，安全形势稳定受控，以长效安全格局护航企业安全高质高效发展。

驭风而行，灾害治理攻坚克难。坚持“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念是鲁西矿业治理矿井灾害的制胜法宝。

他们利用地面综合注浆系统、防灭火系统等，围绕覆岩离层注浆、断层破碎带加固、老巷注浆充填等多种形式，对冲击地压、水害、火灾、顶板进行综合防治，推进矿井灾害区域治理。同时，优化完善双防机制建设，编制《鲁西矿业双重预防机制管理实施细则》，进一步明确双重预防层级管理责任和工作开展流程，全方位实施预研、预判、预警、预告、预控“五预管理”，确保重大风险管控到位。

追风而动，规范运作强劲有力。建立健全和严格执行制度，全力打造“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，已在鲁西矿业上下形成了统一共识。

鲁西矿业大力实施“制度管人、流程管事”管控模式变革，以实际实效为判定标准开展制度评审，明确七步流程，动态做好“废改立”工作，公司层面修订及新增制度334项，基层单位修订或新增制度2655项,全面建立标准规范的制度体系。同时，他们将流程管控作为高效运行的重要抓手，强化节点控制、过程督导、事后评价，并制定高效复命制、三级督察制，实行督察任务ABC三级管控，形成高质量工作闭环，确保各项工作按逻辑、遵规矩，保质量、控节点。

这一项项突破构成了一张张亮眼的成绩单，更是鲁西矿业全体干部职工坚守“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”团队理念的生动写照。

聚力答好发展之问 有目标 有责任 有担当

2024有干头，离不开2023好势头。2024年是鲁西矿业改革融合提升、聚力打造优质示范型矿业公司的奋进之年。在1月6日召开的年度工作会议上，鲁西矿业按照山东能源“一流企业、四新国企、五化方向、五个深化提升年”部署要求，以“六聚焦、六建强、六开创”为工作主线，全力开局破题、奋力高台起势，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神，确保发展上层次、管理上台阶、队伍创水平。

（“解剖式”安全检查求真求实求效）

心中有方向，前行有力量。工作开展的好不好、实不实、深不深，首先看态度，关键在行动，最终看成果。进入2024年，鲁西矿业把“四个抓落实”作为头等大事、紧要任务，持续发力、久久为功。各单位紧紧围绕“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，坚持“干”字当头、“实”字为要，紧紧抓牢开局起步关键期，用心规划“路线图”、排好“时间表”，统筹生产组织、增储保供、项目建设等各项工作，层层分解指标、量化任务、压实责任，确保实现“开门红”。

当好安全责任“吹哨人”。新巨龙公司坚持“想复杂、干简单，当智者、做勇士”工作理念，以“5+3”安全生产专项整治活动和“解剖式”检查为抓手，统筹各类安全活动落实落地、规范监测监控系统管理、深化安全素养形成，重点抓好8302工作面推采和6305工作面回撤安全管理，加快1304工作面生产组织优化，超前做好2304工作面回撤准备，积极赢得全年开局起步主动权，保证矿井安全形势持续稳定。

勇做增储保供“顶梁柱”。郭屯煤矿统筹生产组织、洗选加工、煤炭发运等各项工作，通过做实“控矸、控水、控杂”煤质管理、“应放尽放、见矸封口”放煤管理、“分采、分运、分提、分选”矸石管理等一系列务实有效的举措，确保完成电煤安全稳定供应和足额储备任务。

争当充填开采“先行者”。梁家煤矿聚焦绿色高效充填开采持续发力，大力实施创新驱动战略，持续优化“三软”地质条件下全负压短壁联采密实充填工艺，通过加强工艺创新、提升充采效率、加快装备升级等有力举措，优化形成最优、最快、最经济配套方案，不断提高充采效率，用“科技”带动效益，向绿而行。

......

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年，鲁西矿业各单位精准把握自身发展优势潜能，勇于破题、善于解题，抢抓新赛道、塑成新优势，创建优质示范型矿业公司步履铿锵。

聚力答好发展之问 有理想 有底蕴 有温度

新一年、新品牌、新发展。1月1日，鲁西矿业在机关新区举行“德·创”党建品牌及“德治”企业文化发布会，这是向深推进党建引领、文化融合的一个新起点，标志着鲁西矿业整合融合、改革创新进入了一个新阶段。

“德·创”党建品牌和“德治”企业文化发布后，鲁西矿业持续深化山东能源“双入双创”党建模式，以党业深度融合、防范“两张皮”为出发点，在实施路径上充分发挥党建品牌及企业文化的引领作用，形成了“德·创”党建一体化考核体系。

（“德·创”党建品牌和“德治”企业文化成功发布）

各单位树牢“围绕中心建品牌、塑文化、促发展”的鲜明导向，锚定“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，充分释放党建品牌及企业文化的价值创造力、赋能发展力，科学找准党建与安全生产经营的内在关系和逻辑联系，明确以党建品牌建设推动业务发展的目标、途径、步骤，将党建品牌及企业文化创建与中心工作同规划、同部署、同研究、同考核，务实开展“党建领航、文化凝聚、安全筑基、生产提质、经营增效、管理创优”六大实践，全力推动党建品牌及企业文化建设融入思想、融入管理、融入发展。

“努力将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，使党建品牌及企业文化的‘软实力’变成公司改革发展的‘硬支撑’，推动企业规范运作、高效运行、优质运营。”党委副书记、工会主席李安平表示。

在具体实践中，鲁西矿业树立全面精准和实干实效评价导向，创新构建三位一体“德·创”党建运行考核体系，涵盖“党群综合、安全生产、经营管理”22项二级指标，按照35%、35%、30%权重实施月度动态考核、季度考核通报、年度总结评比，考评结果与各基层单位党员班子成员基本年薪挂钩，真正把党建做成企业利润，推进党建工作与生产经营深度融合。

与此同时，鲁西矿业将“共建共享”工作理念贯穿工作始终，今年一上手，就把整治形式主义为基层减负工作摆在突出位置，通过各专业协同开展调研、精文减会、转变作风等手段，为基层减负松绑。巩固拓展主题教育成果，持续深化“我为职工办实事”活动，大力开展“服务型”机关建设，用心做好职工“七项慰问”，长效落实“补充医疗保险”重点项目，举办丰富多彩的文体活动，培养职工积极向上的生活习惯，真正把公司关怀送到广大员工心坎里......

旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。鲁西矿业正以昂扬的奋进姿态，奋力书写出更精彩的发展成就，让全体干部职工真切感受到创建优质示范型矿业公司带来的“鲁西温度”，用实际行动为山东能源打造“四新国企”、创建“一流企业”作出新的更大贡献。

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