效率是设计出来的，效益是谋划出来的。新矿集团树牢“一切工作为采煤服务”的理念，围绕单面达产目标，从设计、施工、生产组织、技术管理等方面进行一体化研究，超前预判、精准施策，提前解决采煤过程中可能遇到的困难和障碍，有效提高生产效率，降低生产成本。今年前两个月，煤炭产量、掘进进尺、成本管控等指标均超额完成目标任务。

（技术部门正在对系统设计方案进行再优化、再设计）

抓源头设计，实现开源节流并重。在新矿集团万祥矿业，他们秉承“决策、设计上的浪费是最大浪费，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行”理念，超前谋划、全面考虑、统筹推进，确保设计最优、投用高效。该公司技术专业作为矿井安全生产“领航”专业，制定实施“回头望+向前看”工作思路，打破惯性思维，全面开展设计优化工作。合理优化生产接续，超前规划矿井后续开采方案；坚持回采工作面“一采一备”，合理配采补量；加大综掘投入，深入开展掘进创水平活动；加快运输皮带机改造，减少皮带跑偏和撒矸，解决影响采掘生产“卡脖子”问题。

“设计优化是最有力的降本措施。我们共规划采场布置、沿空留巷、支护设计、断面调整和系统优化五个课题研究，力争全年降本500万元。”该公司总工程师吴昊介绍。

新矿集团以“三区三量”划分为依据，以装备为保障，以新技术、新工艺为依托，在科学合理的范围内，颠覆优化工作面设计，科学合理“放大面、放规则工作面”，最大限度杜绝“刀把”及频繁延缩的异形工作面；根据功能定位进行巷道设计优化，充分考虑是否留巷、是否满足高效采煤需求、是否符合系统极简要求。要求生产技术部牵头做好工作面设计质量评价工作，看能不能保证安全、能不能保证效率、能不能创造效益，特别是在创造效益方面，既要“立足当前”还要“兼顾长远”，既要考虑“当前效益”，也要考虑“长远效益”。

（技术人员对巷道设计方案进行校队、优化）

抓源头设计，实现效率效益并行。在新矿集团翟镇煤矿，他们不断深化设计管理，严把设计关、审核关、施工关，保证各项设计科学合理、施工规范，确保矿井安全高效。该矿出台一系列设计管理规定，层层把关、层层签字，逐级会审，确保设计达到最优。而对于工作面布置、采区开拓设计及矿井设计中大的变更等重要的矿井设计环节，该矿利用安全办公会议时间，要求除分管生产、设计专业的负责人提出意见外，安监部门、经营专业都要从各自专业角度进行分析、发表意见，切实保障工程设计、系统设计、标准设计等设计工作安全规范、消除浪费，保证效率效益。

同样在新矿集团协庄煤矿，他们转变设计理念，突出设计源头的重要性，注重长远布局规划，提升配套细节设计，围绕高产高效矿井模式进行系统优化和装备升级，突破采区边界和工作面边界，在安全的前提下，增大采区范围和工作面开采面积的同时形成多面开花的开拓布局。该矿坚持设计优化无穷无尽的原则，发散思维，颠覆传统观念，立足长远，统筹近期及中远期接续规划，不再局限于一条巷道或一个工作面设计，放眼采掘及后路运输系统，通盘考虑通防与防治水等灾害治理，多人多方案比对选优，将方案最优、设计最合理落到实处。

“优化设计一直在路上，作为矿井设计人员任重道远，我们要提高站位，强化经营意识，解放思想、颠覆创新、主动担当作为，为矿井提质增效贡献力量。”该矿技术部负责人说。

（新矿集团高效采煤面）

新矿集团按照“技术可行、经济合理、安全可靠、依法合规、立足当前、保障未来”的原则，在传统优化降本提效思路基础上，将 “增收”理念充分融入到设计方案中去，矿井优化设计增收效果显著。他们还根据生产和经营环境的变化，将设计增收的理念，由大系统延伸到具体的工作面，狠抓设计降本和设计增收两大关键，积极推动各矿井设计、系统优化工作。成立了设计优化小组，从优化降本与优化增收入手，对矿井进行持续优化、循环优化，帮助矿井解决技术难题，推动了企业整体效率效益双提升。

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