“矿井建设全面复工，鏖战正酣；手续办理抢抓政策良机，紧张有序推进……”开年以来，西北矿业各权属单位以“拼”的姿态加快建设，呈现一派紧锣密鼓、抢抓工期、蓬勃发展的崭新气象，一个个重点项目正高质高效推进，处处涌动着起步提速开局争先的激情，迈出高质量发展新步伐。

一年春来早，奋进正当时。西北矿业积极贯彻落实山东能源各项工作安排部署，并结合自身实际，制定重点工作任务清单，全面启动拓增量、优存量、挖潜量重点项目建设，挂图作战、压茬推进，以开局起跑、起步冲刺、决胜开局的昂扬斗志，争取早日交出首季满意答卷，为高质量发展积势蓄能。

拓增量，存量项目蹄疾步稳

2月20日，笔者走进平煤长安公司，看到在走廊的牌板前，该公司总工程师蒲志强正与技术人员研究着工业广场布置图。据了解，为了2月底能提交矿井初步设计，他们在春节期间放弃休假，及时与设计院交流优化3次设计，并在开工第1天奔赴现场勘察地形，反复研究方案。

今年以来，西北矿业坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，统筹推动新矿井建设项目高起点谋划、高效率推进、高质量施工，加快把资源储量转化为发展动能。

平煤长安公司为进一步加快杨家坪煤矿朱乔公路项目取得县审批局可研报告批复后，进一步与县审批局、交通局沟通汇报，在征得其同意下，不再进行公路初步设计，直接开展施工图设计工作，由此缩短手续办理周期近2个月的时间，节省编制费近200万元，为矿井今年四季度开工建设奠定了坚实基础。

无独有偶，聚能能源则以“矿井开工建设”为目标导向，通过组织成立工作专班，细化排定工作任务，建立手续办理台账，制定“手续办理推进表”，以蹲守、盯靠等方式积极协调攻关内蒙古自治区当地政府和审批部门，确保了矿井各项手续办理顺利推进。

截至目前，聚能能源公司《矿井初步设计》已通过鄂尔多斯市能源局审查，《安全设施设计》已报至内蒙古煤矿安全监管局审批，其余各项手续办理有序推进，确保矿井向依法合规开工建设迈出坚实一步。

“我们将确保4月份按照‘一矿两面’开工建设作为年度工作的重要一环，成立工作专班，细化推进举措，及时补充完善资料，针对过程中遇到的难点、堵点等瓶颈问题，群策群力进行分析研究和上门攻关，确保按时依法合规开工建设。”聚能能源公司董事长、党支部书记、总经理宋淑光说。

优存量，提质项目稳步落地

在邵寨煤业公司智能管控中心，笔者看到综采工区设备操控人员段亮正坐在办公椅上，轻轻点动鼠标，在线查看井下1203综采工作面智能采煤机的运行情况。

在地面办公室就能查看采煤机的运行参数？“是的，不仅能时时查看采煤机的运行轨迹，还能实现采煤机记忆截割和中部自动跟机移架功能呢，而且还实现了远程操控。”段亮边说边向笔者演示。

开年以来，西北矿业认真落实山东能源科技大会精神，以“155、277、388”矿井创建为方向，加快智能化项目建设，努力提升单产单进和人均工效水平。

邵寨煤业围绕智能化工作面提速提效，制定1203工作面高效推采实施方案，不断优化劳动组织，加强设备维修维护，合理配置检修与生产时间，加大液压系统改善力度，推动工作面在达产达效上作出突破。他们充分发挥掘锚一体机使用效能，定期组织开展现场写实，找准影响效率发挥的制约点，逐步优化工艺流程，建成高效率掘进、连续化运输的快速掘进作业线，确保掘锚机速度稳定在15米/天左右，为下一步减少迎头创造条件。同时，他们提前谋划，超前做好第2台掘锚一体机调研引进工作，构建打造“双掘锚机快速掘进”生产模式，进一步提升矿井掘进效率，全面有效缓解接续紧张问题。

1月份以来，该公司现场生产组织稳定有序，在保障安全生产的前提下，生产煤炭产品20余万吨，为今年工作开好局起好步奠定基础。

一花独放不是春，百花齐放春满园。正通煤业则以采煤智能化建设标准为抓手，坚持高点起步、高标准推进，结合实际情况，积极与国内头部企业联系合作，引进电液控制系统，对工作面液压支架、采煤机和顺槽超前支架等设备进行全系统电液控制，建成首个260米超大工作面智能化采煤工作面，进一步改善作业环境，降低劳动强度，减少作业人员。

据了解，目前，该公司3407智能化采煤工作面已具备远程一键启停、成组推溜、自动跟机移架、配套设备数据上传等智能化基础功能。

不仅如此，正通煤业为进一步加强矿井水灾害治理问题，全力搭建矿井水文动态监测系统，构建地质、水文地质数据库，开发矿井地质数据管理功能，在现有的地质资料的基础上构建地质模型，实时采集地质、水文地质、治灾工程数据，在线融合分析，做到超前响应，精准预测预报。

“按照国家能源局要求，我们采用地面构建软件系统、井下安装传感系统的方式，逐步完善地质数据中心、三维地质模型及多端协同透明地质APP，超前分析预警及谋划防治水措施，解决现场信息传达滞后问题，实现分管人员对各项数据的实施掌控，提高应急响应效率。”据该公司地测副总工程师蔺成森介绍，截至目前，正通煤业公司矿井水文监测系统已完成三级预警值以及短信推送功能。

挖潜量，重点项目全面展开

“紧抓‘产供销、量本利’这个核心和关键，持续深化‘六精六提’融合管理……”日前，在西北矿业2024年工作会上，西北矿业党委书记、董事长黄书翔围绕“节支降本攻坚行动”，作出了明确指示并提出具体要求。

开年以来，西北矿业狠抓开源节流项目，着力推动经营质量提升，全面紧盯成本目标，加强精益管控，保持行业一流的成本优势，努力以低成本战略的“紧日子”换取高质量发展的“好日子”。

一分部署，九分落实。亭南煤业公司聚焦挖潜增效重点工程，认真贯彻落实低成本战略。他们围绕深化“六精六提”管理，探索包含预算管理、KPI考核、效果确认等多要素的“12256”融合管理体系，积极推进“六精六提”信息系统建设，搭建全面预算、全面对标等全要素联动的管理平台，并严格执行项目招投标和内部协同管理，全力压缩建设成本和物资采购成本，实现了无轨胶轮车、综掘机、采煤机和巷道修复机等内部基本维修。1月份完成内部加工维修产值152余万元，避峰填谷节约电费35余万元，西翼内水仓、扩容水仓清捞等零星工程。

“我们坚持常态化开展智能密控及智能加介系统提高精煤回收创效、高压煤泥配精煤创效等工作，1月份回收精煤1477吨，创效60.56万元；高压煤泥配入末精煤2688吨，创效80.64万元，共计创效141.2万元。”该公司副总经理战仕发说。

千灯齐亮，多点开花。邵寨煤业则围绕深挖“产洗销”协同创效潜能，下苦功夫深挖内部潜力，不断提高管理创效能力。他们加大“走出去”力度，持续拓宽市场份额，积极收集与产品结构相适应的客户信息，了解采购渠道、库存变化、下游消耗等情况，提高销售成功率。针对客户的采购能力、合作意向及诚信度，分类划分重点客户，着重培养稳定户、直供户，开发零散户，确保客户资源储备到位。同时，他们创新采取“以需定产、量身定制”策略,按照客户需求“定制”煤种，抓住了客户的心，获得了客户的认可。

截至目前，该公司先后外出调研18次，新开发省外客户3家，壮大合作共赢朋友圈。

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