一年之计在于春，开局起势见精神。一季度，新矿集团以“有效益是总要求、不能亏是硬道理，保安全是真本领、稳生产是关键点”为工作总纲领，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全力以赴保安全，抓生产，搞经营，夺取生产经营主动权，企业整体工作呈现积极向上良好态势，各项经营指标全线飘红。

（新矿集团安全办公扩大会）

以“数字”说话  以业绩论“英雄”

2月16日，新矿集团召开安全生产办公扩大暨节后收心会，对各单位节后影响安全生产排查质量进行了排名并逐一点评、批评。

2月23日，新矿集团召开每周一次安全办公扩大会，在这次会上，由于1月份没有完成采掘生产计划，该集团华丰煤矿、赵官能源两家单位主要负责人依次作剖析发言。而对于上月各项生产经营指标排名最前的长城六矿、翟镇煤矿两家单位主要负责人则依次作了经验介绍。

3月15日，新矿集团召开安全办公扩大会，通报一季度生产经营情况，围绕指标管控质量，2家单位作了经验交流、2家单位作了剖析发言。

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今年以来，对于新矿集团各二级单位来说，每周一次的安全办公扩大会都是一次排名会，亮相会。产量、进尺、成本、利润、安全等各项指标每周都要见分晓，给名次。各单位负责人会“红脸”，“出汗”，心情或“喜上眉梢”又或“坐立不安”....一周一次的安全生产办公扩大会，不再是听听领导讲话，拿笔记记重点工作那么轻松了。

以“数字”说话，以业绩论“英雄”，成为每周安全生产办公扩大会上的一个重头戏。

以微知著，透过这一小细节，广大干部职工感受到了新的一年，各项工作都要求更“快”、更“真”、更“严”、更“实”。

新矿集团机电中心主任国继征说道：“我们部门根据目前工作严细特点，首先在思想认识上改变过去机关作风，突出一个“实”字，今年，根据我们集团各矿井实际修改23项专业管理制度标准，下矿检查也做到了有计划性，带着任务，例如机电专业的供电、大型设备管理是一个季度全面覆盖一次，每月一个专项检查，每月考核通报，做到精准管控各矿存在的重大风险，把重大风险牢牢掌握在专业管控手中。风险隐患过去是矿井自己排查上报备案，现在是专业排查管控，指导服务于矿井。二是统筹管控专业系统效率问题，各矿机电系统运行状态专业直接管控，出现效率低人员多的系统，由集团部门牵头拿出改造方案，过去是矿提方案集团审核，电费材料等投入有部门根据生产计划做出合理规划计划，月度考核矿井。总之就是今年我们每个部门的责任意识、质量意识、规范意识、还有精准意识等都更强了，汇报工作不能有半点虚的，该一是一，就连小数点后的数也不能出错。”

（年后开工第一天，新矿集团领导班子带队到基层单位督导复工复产）

以会风看作风  以作风看业绩

从会风看作风。作风是效率，是战斗力、执行力，更是生产力。今年一上手，新矿集团刀刃向内、刮骨疗毒、痛斩沉疴，用一系列强硬举措，切实解决干部思想上的顽疾，补齐作风上的短板，把干实事、求实效作为工作的最基本导向，坚持把工作业绩建立在实实在在、客观可信的基础之上。坚决克服形式主义、官僚主义，杜绝把“说了”当“干了”，把“干了”当“干好了”的现象。把高效率执行作为一项重要的政治纪律，坚决克服作风拖沓、自由散漫，工作“不推不动”甚至是“推而不动”的问题，对于上级决策部署，雷厉风行、不打折扣执行。

（长城二矿传达落实集团公司周工作会议精神）

“截至本月上旬，掘进进尺累计超作业计划40%以上，抓掘进主动就是谋全盘带动成效显现......”新矿集团长城二矿紧盯月度分解任务目标，任务书变施工表，抓旬促月保季度，各项工作接力加把劲、凝心奋力强推进，誓言争创首季开门红。

新矿集团广大干部职工，特别是各级管理人员，以“有效益是总要求、不能亏是硬道理，保安全是真本领、稳生产是关键点”的理念为总指导，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全力以赴拼精神，心无旁骛抓落实，夺取生产经营主动权。集团对各二级单位各项工作任务一周一汇报，一周一考核，一周一通报，并全面对各项指标进行全要素分析、总结，排名，有效推动了各项工作落实、落地。

（新矿集团生产服务分公司车间检查）

新矿集团生产服务分公司围绕做强做优安撤、做实做大运维、做精做准地质、做好做细维修、做准做活设备管理目标，迅速行动，应政策，抓落实，采取“三会一课”、周例会、班前会等形式层层宣贯解读文件制度，并根据工作主线交流研讨，先后开展“凝心聚力勇争先、同心协力促发展”、“落实制度做表率、节支降耗提效益”为主题的大讨论15次，进一步压实责任，降低生产成本，提高项目收益。

（翟镇煤矿无价值浪费点排查现场）

“浪费点：11503运输车场回风侧风门打开不自动关闭，造成漏风大，浪费矿井有效风量；改进措施；验收人……”新矿集团翟镇煤矿运营管理部牵头组织成立联合检查组，对全矿一月份以来收集的293项浪费点情况进行现场验收，实现闭合管理。该矿把浪费点排查作为提高矿井经济效益的有效手段，活动开展以来，先后搜索各类浪费点180多项，节约费用投入600多万元，为矿井创造了实实在在的经济效益。

（良庄矿业开展安全突击检查行动）

新矿集团良庄矿业本着“工作再实一点、检查再细一点、落实再严一点”的原则，在开工前，对井下所有的生产区域开展以排查“不安全人员、不安全设施、不安全岗位和地点、不规范措施”为主要内容的“四个排查”活动，对排查出的各类安全问题和隐患现场督促整改，查处一项，整改一项，落实一项，形成全覆盖、无缝隙检查网络体系，消除各类隐患。为节后安全工作进入正规循环创造良好条件；  

（新矿集团高效采煤现场）

从作风看业绩。一季度，新矿集团吹响“管理变革、攻坚提升”的“集结号”，立下安全环保和业绩考核的“军令状”，全集团上下迅速进入状态，抓紧行动，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，加压奋进、真抓实干，奋战一季度。一季度，煤炭产量、掘进进尺、生产成本、营业收入、利润、安全等各项指标均创同期好水平。

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