从识别应用到理念宣贯，从行为引导到全面融入……

今年以来，赵楼煤矿启动“阳光文化”落地行动，全面推介“阳光文化”融入基层、融入发展、融入安全生产经营全过程，推动文化内化于心、固化于制、外化于行，持续拓展释放驱动引领力。

文化是企业的灵魂，是企业的软实力。赵楼煤矿传承融合两级公司文化理念和矿井文化积淀，建塑形成适应发展、独具特色的“阳光文化”，以赵楼目标、赵楼宗旨、赵楼作风、赵楼精神为核心理念，打造以安全文化、管理文化、人才文化、廉洁文化为支撑的文化体系。

从事关矿井高质量发展的高度出发，该矿把企业文化建设作为“一把手”工程，构建形成党政统一领导、责任科室分工落实、干部职工全员参与的企业文化建设工作格局。按照“认识有高度、推进有力度、落地有深度、职工能感知”的原则，同步制定传播、展示、融入等一整套落地推介工作体系，创建活动、会议、媒体、环境、其他五个应用场景，实现文化建塑的具象化、可量化、可评价、全贯通。

结合“四增强、四提升”形势任务教育、“爱企三问”大讨论，该矿把重心瞄准至文化体系宣传、文化故事传播，做到把“规定动作”与“自选动作”相结合，建成集VI识别、行为引导、教育实践于一体的“融越·阳光”文化广场，印发企业文化手册，开展“阳光之星”评选、“阳光赵楼大家谈”征文、“我心中的阳光赵楼”文艺作品征集、诵读比赛、文艺汇演、知识竞赛等宣贯活动，不断增强“阳光文化”感染力和渗透力。

建塑企业文化，重在落到实处、务求实效。该矿探索开展“文化+安全”“文化+质量”“文化+管理”等系列活动，推动企业文化体系融入中心任务全过程，体现到安全生产、经营管理各方面，固化于规章制度、岗位标准和操作规程之中，实现理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化。

与此同时，该矿用好考核“指挥棒”，把“阳光文化”建塑纳入年度党建工作责任制考核，纳入重点工作督察督办，采取现场调研、座谈了解等方式常态问实问效，确保文化建塑前后衔接、上下贯通、整体联动，更直接、更有效地在全矿上下落地生根、开花结果。

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