一季度以来，西北矿业按照“1333”发展思路，以打造山东能源西部开发桥头堡为定位，聚焦“项目攻坚”工作主题，从成本管控、减人提效、产品质量管控等方面多点发力，深入推进降本增效攻坚行动，全力冲刺首季“开门红”。

（正通煤业设备管理中心秦勇对大型材料进行清点）

“盈利观”算好节本增效“经济账”

面对市场经济挑战，西北矿业牢树“成本制胜”理念，扎实开展“两增三降四提升”活动，紧盯成本目标，加强精益管控，狠抓开源节流项目，推动企业经营质量效益“双提升”。

“根据煤炭市场变化，我们结合山东能源要求，制定了深化‘两增三降四提升’活动分解方案，其中，包含8个方面19项措施，为持续夯实高质量发展基础、集约高质量发展内涵、激发高质量发展活力提供保障。”西北矿业财务管理部部长张建军介绍，他们坚持月度分析报送制度，并将完成效果纳入到矿业公司评选树优和绩效考核中，确保“两增三降四提升”活动见成效。

上有部署，下有行动。黄陶勒盖煤炭公司锚定“成本指标再降2%”的目标，把成本管控措施按季度、月度梳理、细化，分解到单位、班组、网点，明确各级职责定位，压实成本管控主体责任。同时，深入开展精益“淘宝”行动，每月组织人员进行库存盘点，对物资管理流程未形成闭合的单位进行督导整改，进一步增强职工这个的节约意识。一季度，通过内部废旧物资复用创效57万元，废旧物资流转节约成本15万元。

邵寨煤业常态化开展清仓利库和资产清查专项整治活动，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，全面提高资产利用率，有效盘活闲置资产。大力开展小发明、小创造、小革新、小改进等活动，结合现场抓攻关、抓创效，促使职工积极投身企业节本降耗工作中。一季度，他们组织开展清仓查库8次，调剂盘活库存物资35万余元。征集实施提案改善307项，创效30余万元。

“我们坚守低成本战略、巩固均量优势不动摇，不断强化修旧利废、避峰填谷、减人提效等传统手段，运用设计优化、工艺革新、内部协同等创新举措，进一步推动单产单进、全员效率、生产成本等经济技术指标保持行业领先水平。”该公司党委副书记、总经理鲁守明说。

（双欣矿业智能化综采工作面）

“科技范”塑成减人提效“新优势”

大恒煤业智能采煤工作面综合自动化率稳定在90%以上；正通煤业井下辅助运输实现“车等人”；双欣矿业实现生产全过程自动开采、实时监控，用工较传统工作面减员50%以上……西北矿业智能化建设“科技范”助力企业高质量发展。

西北矿业以“采煤少人化”为标尺，以“掘进快速化”为基础，以“辅运连续化”为方向，深入开展“减人提效”攻坚行动，不断提升采掘智能化水平，扩大机电智能化覆盖面，拓展辅助运输智能化建设，实现机械化换人、自动化减人、智能化无人，推动企业智能化水平扩面提质。

“这样太方便了，只要按时在划定区域等着，车直接来找你。”“可不，下了井，直接上车，方便又快捷。”这是正通煤业优化辅助运输系统给职工带来便利的一幕。

正通煤业以“运输提效”为抓手，依托建立的“大巷无轨胶轮车＋顺槽单轨吊”运输模式，通过优化人员集中上下井时间和辅助运输路线，分班次、分区域集中运输人员和物料，确保人员、物料直达现场。据统计，该公司每班可减少绞车司机、把钩工和电机车司机等5名作业人员，矿井辅助运输效率提升25%以上。

大恒煤业充分发挥智能化大工作面优势，不断优化创新回采工艺，采煤工作面配备支架电液控系统、智能采煤机等智能化设备，形成了具有“大恒特色”的智能化采煤体系，实现了单面达产。同时，他们聚焦“掘进效率提升年”活动主题，积极开展对标学习，安排业务骨干到兄弟单位学习掘锚一体机操作流程和施工工艺。在回风巷成功引进掘锚一体机后，实施专班盯靠、压茬推进，实现了远程遥控截割、皮带机尾快速自移、皮带机自动化集控，日单进达到24米，掘进效率平均提升50%。

（五举煤业洗煤厂）

“品牌力”抓牢产品管控“质量关”

产品质量是赢得市场竞争的压舱石。西北矿业紧抓“产供销、量本利”这个核心和关键，扎实开展“营销创效”攻坚行动，大力实施煤泥超高压压滤、井下选矸、末煤干选等技术建设，动态分析煤质特质和客户需求，以优质产品和个性化定制服务增强客户黏性和满意度，提升运营质效和品牌形象。

亭南煤业充分发挥选煤厂“摇钱树”创效能力，通过智能密控系统稳定各产品质量，精煤产率同比提高0.5%，并充分利用高压压滤煤泥、杂煤、块煤、低值煤等煤种掺配，生产出符合要求的“新产品煤”。1-2月份，累计实现创收260余万元。

正通煤业不断优化煤炭产品结构、客户结构，以优质产品和专业服务，抓住客户和市场主动权，进一步提升企业运营质效和品牌形象。积极改进洗选工艺，不断优化粗煤泥系统改造，将3台弧形筛更换为叠层筛和3台粗煤泥离心机升级改造为粗煤泥离心机，提高洗选产率，做到煤炭洗选“吃干榨尽”。1-2月份，该公司实现洗煤创效130余万元。五举煤业挖潜精煤分级分质效益，深挖内潜，实现创效400余万元；邵寨煤业优化粗煤泥回收工艺，提高末精煤、洗混煤回收率2.31%，实现创效500余万元……

西北矿业坚持“一矿一策、一面一策”优化产品结构、加强配洗配销，进一步精准调控市场煤、长协煤发运比例，促进产品协同创效最大化。1-2月份，西北矿业完成洗选创效4800余万元。

（未经授权禁止转载）